施工現場管理基本要點有哪些

（1）施工現場的技術管理

1、必須熟悉施工圖紙，及時與設計溝通并辦理相關圖紙會審、工程洽商、設計變更等，并根據施工合同的具體要求，最大限度地優化每一道工序、每一分部（頂）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金設備等）以及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織設計。

2、針對工程特點，除編制合理的施工組織設計外，還必須有圖文并茂的各種施工方案、施工技術交底，讓每個班組長，每個工人都熟悉施工工藝。項目經理部的技術人員（施工管理人員）還要勤跑現場，了解工程的實時進展和技術交底的落實情況，發現問題在現場及時解決，現場解決。

（2）施工現場的材料管理

（3）施工現場的生產管理

施工現場的生產管理是施工管理中的關鍵，它不僅包括施工進度、施工質量、文明施工，還包括人員溝通與協調、成品保護等，這些在施工過程中都必須面面俱到。

1、在施工進度方面原則上按照原定的施工進度計劃執行。

2、在施工質量方面除了確保材料質量之外，最主要的是施工過程中要以國家相關規范和地方性標準的要求為依據，嚴格按照施工方案及技術交底來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。

一、施工現場管理的主要工作內容是什么

施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。

二、施工現場的安全管理

項目經理一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，確定施工安全目標，制定項目安全保證計劃，配置安全必須的資源，落實安全教育、安全交底、安全防護以及安全檢查的相關制度。

在安全教育方面，應該建立健全施工人員入場教育制度、安全法律、法規和標準及企業安全生產規章制度、各工種的安全技術操作規程培訓制度、緊急安全救護知識培訓制度、班組作業前安全教育等。對于一般性操作工人的安全基礎知識的培訓，應該遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原則。通過對工人們的安全教育，工人們的安全知識水平將得到提高，安全施工意識將有所增強，這樣他們才能自覺遵守安全規則，執行安全生產措施，才能保障他們的生命安全和企業利益。

聲明：本網頁內容旨在傳播知識，若有侵權等問題請及時與本網聯系，我們將在第一時間刪除處理。TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com