5.專業化程度高。日本物流把物流管理提升為一種競爭手段和經營戰略，非常
使用這種標準化的陳列面管理表能夠將總部的商品策略貫徹到每一個店鋪，使整個連鎖系統的商品營運容易控制，對于季節性變動修正及新品的增列、滯銷品的刪減等工作，執行起來效率比較高。在卡斯美，陳列面管理表運用得非常廣泛，...
二、成本領先策略 成本領先策略則要求考慮客戶所愿意支付的成本，制定面向未來合作的價格體系。強化物流企業內部治理物流治理強調的是系統優化，企業在內部治理上也應從系統的高度著眼，從粗放式向集約式、運作規范化轉變，體現在...
日本的物流企業主要就是通過建立戰略聯盟的方式來整合物流市場、強化與北美和歐洲的物流一體化運作的。例如,1999年10月,年收入56億美元(1998年)、有28000名員工的日本運輸公司(Seino)與德國也是最歐洲的海陸空貨運代理辛克公司(Schenker)簽...
所以可以說這一時期日本廠商的共同戰略是增大物流量、擴大物流處理能力。另一方面，開始廣泛推廣貨臺、鏟車等機械化裝卸設備、導入自動倉庫、靈活運用貨臺和集裝箱、開展單位貨裝卸系統等等。與此同時物流中心、物流中心等...
日本物流日本認為物流業對提高國家經濟活力有著重要的戰略意義，在1997年即出臺了發展物流業的措施，基本目標是到2001年，在日本國內進一步完善物流基礎設施建設，實現國際水平的物流運作。具體提出了三項目標：(1...
戰略案例1-7 宜家公司的成本領先戰略案例1-8 中國物流企業的“整合”戰略案例1-9 中信現代汽車物流“偷偷”轉型的戰略第2章采購與供應管理案例2-1 勝利油田、海爾公司及通用公司“采購模式”的對比分析案例2-2 日本卡斯美...
大力發展物流團地——日本建設物流中心的主要經驗大力發展物流團地，是近年來日本物流業發展的主要特點，也是日本建設物流中心的重要途徑。其主要做法是：“首先，由牽頭確定市政規劃，在城市的市郊結合部、內環線之外（或城市...
其次，經營環境和新型營銷對戰略的影響除了需求方面的因素外，供給方面也有相當大的作用，這主要表現在從事物流經營的企業之間競爭日益激烈。在這一背景下，企業該如何根據自身的經營特點適時、有效地開展物流戰略成為企業謀求...
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